IL PERCORSO VERSO LA PARITÀ DI GENERE
La società SHERENA S.R.L. costituita nell’anno 1999 commercializza prodotti quali
concimi, fitofarmaci e articoli per il giardinaggio afferenti ai seguenti ambiti: Agricoltura,
Irrigazione e Pet.
Con l’obiettivo di svolgere al meglio la propria missione e in coerenza con la visione
strategica, la società SHERENA S.R.L. ha deciso di adottare un Sistema di Gestione per
la Parità di Genere (SGPG) conforme alla UNI/PdR125:2022, quale valido strumento
per assicurare la parità di genere relativa alla presenza e alla crescita professionale delle
donne, valorizzando la cultura inclusiva e l’attivazione di processi in grado di sviluppare
l’empowerment femminile.
Il conseguimento della certificazione per SHERENA S.R.L. rappresenterà solo il primo
tassello di un percorso di implementazione delle politiche di parità di genere, nell’ottica del
miglioramento e della promozione dell’uguaglianza di genere.
La certificazione, infatti, ha l’obiettivo di accompagnare e incentivare l’organizzazione ad
adottare policy idonee a ridurre il divario di genere con i conseguenti benefici per il
benessere del personale, oltre agli impatti reputazionali ed etici.
I PRINCIPI ISPIRATORI
I Principi fondamentali alla base della Politica per la Parità di Genere di SHERENA S.R.L. sono:
▪ IMPARZIALITÀ E INCLUSIVITÀ
▪ CORRETTEZZA E TRASPARENZA
▪ VALORIZZAZIONE DEL PERSONALE
▪ TUTELA DELLA PERSONA
▪ CONTRASTO AD OGNI FORMA DI VIOLENZA E DISCRIMINAZIONE
L’attenzione con la quale SHERENA S.R.L. concentra i propri impegni, affinché il proprio
SGPG soddisfi i requisiti specificati nella UNI/PdR 125:2022, è ispirato – in linea con la
Strategia per la parità di genere 2020-2025 definita dall’Unione Europea – al
perseguimento dei seguenti obiettivi:
✔ aumento della partecipazione delle donne al mercato del lavoro;
✔ riduzione del divario retributivo e pensionistico fra uomini e donne, anche per
combattere la povertà femminile;
✔ promozione della parità tra uomo e donna nel processo decisionale;
✔ contrasto agli stereotipi, alla violenza di genere e protezione e sostegno alle vittime.
L’IMPEGNO DELLA DIREZIONE
Per favorire il raggiungimento dei principi e degli obiettivi enunciati la Direzione di
SHERENA S.R.L. ritiene fondamentale la continua adozione del SGPG al fine di
sviluppare un modello organizzativo che promuova la parità di genere e valorizzi
l’equità e l’inclusività.
L’Alta Direzione pone in atto tutte quelle Misure per garantire la parità di genere nel
contesto lavorativo relativamente alle attività di: commercializzazione di prodotti
quali concimi, fitofarmaci e articoli per il giardinaggio afferenti ai seguenti ambiti:
Agricoltura, Irrigazione e Pet.
SHERENA S.R.L. si impegna:
✔ ad adottare strumenti per prevenire ogni forma di discriminazione di genere e per
contrastare qualsiasi atto lesivo della dignità del personale, indipendentemente dal
ruolo ricoperto e dal livello di responsabilità;
✔ a valorizzare le diversità in ogni processo aziendale: dalla ricerca e selezione delle
risorse umane all’accesso alla formazione, dalla definizione delle politiche retributive
alla valutazione delle performance e all’attribuzione dei sistemi premianti, dalla
selezione dei fornitori all’erogazione dei servizi/ fornitura dei prodotti;
✔ a sostenere il welfare familiare dei propri dipendenti attraverso modalità di lavoro (smart
working, part time, orari di lavoro flessibili) tali da favorire la conciliazione tra attività
professionale e vita privata;
✔ a favorire azioni di informazione, sensibilizzazione, engagement del personale sui temi
delle pari opportunità e dell’empowerment femminile, evitando stereotipi e promuovendo
la visibilità del contributo femminile;
✔ a promuovere una comunicazione, anche attraverso attività di marketing e pubblicità,
che dichiari in modo trasparente la volontà di conseguire la parità di genere e
valorizzare la diversità e supportare l’empowerment femminile.
✔ a promuovere la parità di genere anche nel caso di eventi e/o presentazioni realizzate
dalla SHERENA SRL, dove i relatori verranno selezionati oltre che per competenze
anche nel rispetto della parità di genere.
POLITICHE SPECIFICHE SULLA PARITÀ DI GENERE
Si tratta di politiche più specifiche sulla parità di genere e che forniscono gli input
necessari per formulare il Piano Strategico per la parità di genere e per individuare,
sviluppare e attuare le procedure specificamente dedicate alla parità di genere, in base al
contesto di riferimento dell’organizzazione.
Le policy per la parità di genere, sviluppate in relazione alla politica, sono relative ai temi
del Piano strategico:
- Selezione ed assunzione (Recruitment)
- Gestione della carriera
- Equità salariale
- Genitorialità, cura
- Conciliazione dei tempi vita-lavoro (work-life balance)
- Attività di prevenzione di ogni forma di abuso fisico, verbale, digitale (molestia)
sui luoghi di lavoro.
POLITICHE:
SELEZIONE ED ASSUNZIONE (RECRUITMENT)
La nostra organizzazione nelle attività di selezione ed assunzione del personale da
impiegare nelle attività di business rispetta, nella prospettiva del miglioramento, i
seguenti principi:
▪ La selezione della persona candidata deve essere esercitata in maniera neutrale
rispetto al genere
▪ I criteri di selezione devono prendere in considerazione i requisiti rivolti alle qualità
personali come la
▪ professionalità, la competenza, la specializzazione, l’esperienza
▪ La selezione non deve prevedere questioni relative a matrimonio, gravidanza e
responsabilità familiari
▪ La selezione deve considerare che la presenza delle donne e degli uomini
nell’organico deve essere bilanciata rispetto al totale delle persone presenti
compatibilmente con il settore lavorativo di riferimento.
▪ I ruoli riferiti a dirigenti, responsabili di business unit, di riporto al vertice e con delega
al budget, devono essere distribuiti in maniera equilibrata
▪ La posizione lavorativa, prevista in fase di assunzione, deve prevedere una
retribuzione riferita alle mansioni e alle responsabilità e non influenzata dal genere
▪ La selezione deve considerare che le percentuali di donne e uomini il cui contratto
prevede una remunerazione variabile siano bilanciate compatibilmente con il settore
lavorativo di riferimento.
GESTIONE DELLA CARRIERA
La nostra organizzazione è consapevole che i risultati economici raggiunti dipendono
anche dalle risorse umane che vi lavorano e tutte le occasioni di sviluppo di tale carriera
intende riferirle ai soli risultati e al solo merito della persona a prescindere dal genere.
La nostra organizzazione, nella prospettiva del miglioramento, gestisce le carriere del
personale interno rispettando i seguenti principi:
▪ L’attribuzione di ruoli e mansioni deve considerare un bilanciamento di leadership di
genere
▪ La progettazione dei percorsi di carriera e la loro presentazione devono essere rivolte
indifferentemente dal genere compatibilmente con il settore lavorativo di riferimento.
▪ I percorsi di carriera del personale sono accessibili a tutte le persone che possono
appurare, in maniera trasparente, il mantenimento degli equilibri riferiti alla parità di
genere compatibilmente con il settore lavorativo di riferimento.
▪ L’ambiente lavorativo nel quale si trascorre la gran parte della giornata deve
assicurare la possibilità (tecnologica e fisica) a tutte le persone di esprimersi ed il
benessere visto come sicurezza e comfort.
▪ La formazione per lo sviluppo delle competenze e della consapevolezza rappresenta
un processo fondamentale inteso a rimuovere eventuali difficoltà di carriera e a
ripristinare eventuali equilibri di leadership nel genere
▪ Considerando il passaggio di carriera legato all’Alta Direzione, la SHERENA SRL ha
un Amministratore Unico.
▪ Le fasi di distacco del personale dall’organizzazione in caso di licenziamento sono
strettamente esaminate verificando il turnover in base al genere compatibilmente con
il settore lavorativo di riferimento.
▪ Le promozioni tengono sempre conto del bilanciamento del genere in riferimento a
livello funzionale compatibilmente con il settore lavorativo di riferimento.
EQUITÀ SALARIALE
La nostra organizzazione, in fase di assunzione e durante tutta la carriera del personale
intende assicurare l’equità salariale a prescindere dal genere. L’organizzazione non
considera asimmetricamente i costi da sostenere per remunerare le persone di genere
diverso. Nel provvedere alla determinazione, alla corresponsione e alle modifiche della
retribuzione, l’organizzazione rispetta i seguenti principi:
▪ La retribuzione delle persone è riconosciuta in relazione al ruolo e alle responsabilità
e, eventuali aggiunte a titolo di benefit e di premio a tale retribuzione, si intendono
esclusivamente basate sui risultati prodotti e riconosciuti
▪ La retribuzione, la corresponsione di premi e l’assegnazione di benefit, per
trasparenza, sono documentate e accessibili alle Funzioni di controllo
▪ I criteri di retribuzione, premi e benefit sono documentati e accessibili alle Funzioni di
Controllo
▪ A chiunque dello staff è riconosciuto il diritto di segnalare eventuali disparità
GENITORIALITÀ, CURA
La nostra organizzazione intende non costituire alcun ostacolo alla genitorialità,
supportando la maternità e la paternità attraverso attività intese a soddisfare le esigenze
di chi, in ragione del proprio stato connesso alla genitorialità, deve bilanciare il proprio
impegno tra il lavoro e le nuove occorrenze emerse. L’organizzazione sostiene tale
intenzione alla luce dei seguenti principi:
▪ La maternità e la paternità sono sostenute da programmi di formazione, informazione
e re-inserimento
▪ La maternità è assistita prima, durante e dopo la nascita
▪ Il congedo di paternità deve essere promosso affinché ne usufruiscano tutti i
potenziali beneficiari per l’intero periodo previsto dalla legge
▪ I rientri dal congedo sono supportati da specifiche iniziative di re-orientamento
▪ L’organizzazione assume un ruolo attivo nel supportare, con iniziative concrete le
attività di caregiver
CONCILIAZIONE DEI TEMPI VITA-LAVORO (WORK-LIFE BALANCE)
La nostra organizzazione intende poter fornire al proprio personale la possibilità di gestire il
tempo da dedicare alla vita e al lavoro attraverso un bilanciamento di equilibri che tenga
conto sia degli obiettivi di business aziendali, sia del benessere psicofisico del lavoratore
derivante da una maggiore libertà di autodeterminazione. I principi alla base della
conciliazione dei tempi di vita-lavoro sono i seguenti:
▪ Le misure work life balance sono rivolte a tutto il personale a prescindere dal genere
▪ L’organizzazione adotta il part time, la flessibilità degli orari e lo smart working per
chiunque ne faccia richiesta compatibilmente al proprio ruolo.
▪ L’organizzazione permette il collegamento telematico con tutto il personale che lavora
dall’esterno (a prescindere dal contratto),
PREVENZIONE ABUSI E MOLESTIE
La nostra organizzazione ripudia ogni forma di abuso e di molestia per tale proposito
esercita un’attività di prevenzione e repressione del fenomeno a tolleranza zero.
L’organizzazione attua la sua prevenzione attraverso azioni concrete i cui principi
prevedono:
▪ Che i rischi relativi ad abusi e molestie siano individuati
▪ Che l’organizzazione pianifichi in relazione a tale rischio delle azioni di prevenzione
▪ La possibilità di segnalare sospetti e/o fatti inerenti ad abusi e molestie
▪ L’assoluta tutela, da parte dell’organizzazione delle persone segnalanti, da successive
eventuali ritorsioni
▪ Che l’organizzazione analizzi e comprenda eventuali episodi di abusi e molesti
▪ Lo sviluppo di una comunicazione gentile e neutrale rispetto al genere
MONITORAGGIO E ATTUAZIONE DELLA POLITICA
La Politica generale sulla parità di genere e quella collegata, nel quadro più ampio delle
linee programmatiche dell’organizzazione, prevede, ai fini di valutarne l’idoneità e la
necessità di effettuare modifiche o integrazioni, congiuntamente al Comitato Guida per la
Parità di Genere, la definizione e il Riesame periodico degli obiettivi sulla parità di genere.
DIFFUSIONE DELLA POLITICA
La politica sulla parità di genere è comunicata e diffusa a tutto il personale e alle parti
interessate mediante la comunicazione interna e la pubblicazione sul sito istituzionale.